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Auditorium de Chéops - 55 rue de l'ancienne école Normale à Limoges
Programme
Café d'accueil à partir de 09h00
9h 30Ouverture de la journée – mot d'accueil
09h45 – 16h30
Intervenants :
Olivier NYS
Juliette KUPECEK , DGA RH de Montpellier
Introduction : Les collectivités locales face à un contexte unique
Financièrement : Moins de ressources, toujours plus de charges
Un chaos institutionnel créateur d'une grande instabilité
Un management qui doit évoluer et basculer de plus en plus vers la contrainte et la rigueur
La gestion des RH, principal moyen de production et de délivrance des politiques publiques : quels grands enjeux pour demain ?
I Pour accompagner le changement, quel positionnement de la DRH parmi les acteurs stratégiques de la collectivité ?
De la gestion du personnel vers la gestion des ressources humaines :
la gestion active des ressources humaines : identifier les leviers d'action
le dialogue de confiance direction générale - DRH - directions : établir le partenariat
le portage collectif des objectifs au sein de la direction générale : en finir avec le management par les moyens
la GRH au cœur de la responsabilité globale
quelle gouvernance de la GRH ?
II La GPEC pour permettre la coordination des leviers d'action :
La mobilité interne pertinente : enjeu central de la GRH
1 Le recrutement
Un préalable : la juste évaluation du besoin
Construire sa décision
Professionnaliser le recrutement et son processus
L'accompagnement des CDG
2 La politique de promotion et la maitrise du T de GVT
Le choix de taux de promotion soutenables et cohérents avec les besoins réels de la collectivité
Objectifs :
maitrise de la masse salariale
préservation de la pertinence des structures de grade et de la cohérence grade - emploi
valorisation de la responsabilité
3 Le plan de formation : l'outil charnière de la GPEC
Le DIF et la loi de 2007
Prévoir l'avenir : évolution des techniques, évolution des services, permettre les secondes parties de carrière, réduire les risques d'usure professionnelle
L'appui des CDG et du CNFPT
III Quelle politique de rémunération ?
Pression forte sur une des seules marges de progression depuis le gel du point
Transparence et équité = part variable ?
Le tryptique contribution-rémunération-rétribution
IV La communication interne et le dialogue social
Communication interne :
Souder les équipes et donner du sens à l'action de l'administration
Informer et partager les décisions
Valoriser les métiers et les agents
Sensibiliser : lutte contre le handicap, intégration, égalité femme-homme
Dialogue social :
Etablir la confiance et partager les objectifs
Clarifier le partage des rôles : les pièges de la co gestion
V la direction générale et les ressources humaines
DG= DRH ?
Baisse des dotations, réforme institutionnelle et incitation aux regroupements, mutualisation plus ou moins forcée : la GRH sous pression
Que décide-t-on encore en matière RH dans un tel contexte ?
Un déjeuner sous forme de buffet sera servi vers 12h30/13h00