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jeudi 13 novembre 2014 de 9 h 00 à 16 h 30

Auditorium de Chéops - 55 rue de l'ancienne école Normale à Limoges

Programme

Café d'accueil à partir  de 09h00

9h 30Ouverture de la journée – mot d'accueil

09h45 – 16h30 

Intervenants :

Olivier NYS

Juliette KUPECEK , DGA RH de Montpellier

 

Introduction : Les collectivités locales face à un contexte unique

 

Financièrement : Moins de ressources, toujours plus de charges

Un chaos institutionnel créateur d'une grande instabilité

Un management qui doit évoluer et basculer de plus en plus vers la contrainte et la rigueur

La gestion des RH, principal moyen de production et de délivrance des politiques publiques : quels grands enjeux pour demain ?

 

I Pour accompagner le changement, quel positionnement de la DRH parmi les acteurs stratégiques de la collectivité ?

De la gestion du personnel vers la gestion des ressources humaines :

 

  • la gestion active des ressources humaines : identifier les leviers d'action

  • le dialogue de confiance direction générale - DRH - directions : établir le partenariat

  • le portage collectif des objectifs au sein de la direction générale : en finir avec le management par les moyens

  • la GRH au cœur de la responsabilité globale

  • quelle gouvernance de la GRH ?

II La GPEC pour permettre  la coordination des leviers d'action :

La mobilité interne pertinente : enjeu central de la GRH

1 Le recrutement

Un préalable : la juste évaluation du besoin

Construire sa décision 

Professionnaliser le recrutement et son processus 

L'accompagnement des CDG

 

2 La politique de promotion et la maitrise du T de GVT

 

Le choix de taux de promotion soutenables et cohérents avec les besoins réels de la collectivité

Objectifs :

  • maitrise de la masse salariale

  • préservation de la pertinence des structures de grade et de la cohérence grade - emploi

  • valorisation de la responsabilité

3 Le plan de formation : l'outil charnière de la GPEC

Le DIF et la loi de 2007

Prévoir l'avenir : évolution des techniques, évolution des services, permettre les secondes parties de carrière, réduire les risques d'usure professionnelle

L'appui des CDG et du CNFPT

 

III Quelle politique de rémunération ?

 

Pression forte sur une des seules marges de progression depuis le gel du point

Transparence et équité = part variable ?

Le tryptique contribution-rémunération-rétribution

 

IV La communication interne et le dialogue social

Communication interne :

  • Souder les équipes et donner du sens à l'action de l'administration

  • Informer et partager les décisions

  • Valoriser les métiers et les agents

  • Sensibiliser : lutte contre le handicap, intégration, égalité femme-homme

Dialogue social :

Etablir la confiance et partager les objectifs

Clarifier le partage des rôles : les pièges de la co gestion

 

V la direction générale et les ressources humaines

DG= DRH ?

Baisse des dotations, réforme institutionnelle et incitation aux regroupements, mutualisation plus ou moins forcée : la GRH sous pression

Que décide-t-on encore en matière RH dans un tel contexte ?

 

Un déjeuner sous forme de buffet sera servi vers 12h30/13h00