Impacts des transformations écologiques sur les métiers, les ressources humaines, le management et l'organisation des intercommunalités

Par Relyens

Préambule Les intercommunalités occupent aujourd'hui une place centrale dans la mise en oeuvre des transitions écologiques par leurs compétences et leur proximité avec les territoires ; les transformations inhérentes à la mise en oeuvre des transitions questionnent en profondeur les organisations internes.

La transition écologique n'a pas vocation à n'être qu'une question d'investissement : elle engage une stratégie profonde sur l'évolution des métiers, des compétences et des modes d'organisation. Cette stratégie s'entend dans le cadre de l'exercice actuel des compétences territoriales qui fait face à des tensions structurelles comme le vieillissement des agents, les difficultés de recrutement et de fidélisation et la prévention de l'absentéisme pour raison de santé.

En donnant la parole aux dirigeants territoriaux, cette étude met en lumière les dynamiques déjà à l'oeuvre : émergence de nouveaux besoins de compétences, adaptation des organisations, évolution des pratiques managériales, mais aussi des préoccupations croissantes en matière de santé au travail et de conditions d'exercice des missions. Les enseignements perçus mettent en lumière la nécessité d'une transformation concomitante des ressources humaines et des pratiques managériales.

Nous espérons que cette publication contribuera à nourrir la réflexion collective et à outiller les directions générales dans cette période de mutations profondes. Elle se veut à la fois un éclairage, mais aussi un levier de mobilisation pour anticiper, dès à présent, les adaptations nécessaires.

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[26/06/2026]