Portrait de DG
Interview d'Isabelle MARTIN, Directrice Générale des Services de la communauté de communes du Vexin-Thelle (37 communes – 20 300 habitants)
Points de vue - Interviews
Rencontre avec Stéphane BERNARD de la CASDEN
Etudes et publications
Alors que le projet de loi « 4 D » —différenciation, décentralisation, déconcentration et décomplexification— doit être prochainement présenté en conseil des ministres, l'ADGCF, association des dirigeantes et dirigeants de territoires, publie une étude consacrée aux dynamiques innovantes de coopération et de mutualisation déployées au sein du bloc local.
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Points de vue - Interviews
« Accompagner le profond changement de notre rapport au territoire »
Discutant les fondements de la décentralisation telle quelle a été historiquement construites, les géographes Daniel Béhar et Aurélien Delpirou ont rédigé pour le think tank Terra Nova un rapport structuré autour de quinze propositions qui appellent à un changement profond de conception et de conduite des politiques publiques territoriales.
Portrait de DG
Interview de Thierry Laniesse, directeur du Pays Cœur d'Herault (3 communautés de communes – 77 communes – 82 000 habitants)
Actualités
Points de vue - Interviews
Interview de Cedric Leloup, directeur commercial du secteur public chez Edenred France
Actualités
ANPP : Bénéficiez du programme CEE "AcoTÉ" pour massifier le recours au covoiturage du quotidien dans vos territoires
Etudes et publications
Produite dans le cadre d'un partenariat entre l'AdCF, l'ADGCF et son Club Prospective, l'étude Projet de territoire, ambition, méthodes et pratiques vise à donner aux élus et aux directeurs généraux des communautés et métropoles des éléments réflexifs et managériales susceptibles de les aider à élaborer le projet de territoire du mandat 2020-2026. Un travail d'autant plus précieux que le « projet de territoire » apparaît aujourd'hui comme la clef de voûte des futurs contrats de relance et de transition écologique.
Bonne lecture !
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Points de vue - Interviews
Pourquoi CIRIL GROUP est partenaire de l'ADGCF depuis de nombreuses années ?
Pour CIRIL GROUP, l'ADGCF est un acteur incontournable du mouvement intercommunal et aujourd'hui plus largement dans le secteur des ...
Portrait de DG
Interview de Pascale Garcia, DGS de la communauté de communes Médullienne (Gironde – 10 communes – 22 000 habitants)
Points de vue - Interviews
Maître de conférences à l'Université du Havre, Fabien BOTTINI évoque la dynamique de décentralisation de la compétence "développement économique" et les enjeux de son intercommunalisation progressive.
Etudes et publications
Le « think tank » la 27ème Région publie en partenariat avec les agences Vraiment Vraiment et Partie Prenante, une Enquête-action sur les transformations publiques par temps de crise dans le cadre de la démarche « Réflexes publics ».
Le futur de l'action publique est-il en train de se fabriquer sous nos yeux, dans les transformations provoquées par une crise aussi brutale qu'inattendue ? Comment bâtir des capacités publiques adaptées au monde qui vient ? Quels chantiers de travail ouvrir, collectivement, pour appuyer la résilience de nos territoires face aux futures crises ?
C'est pour répondre à ces questions que la 27ème Région avec les agences Vraiment Vraiment et Partie Prenante ont lancé en mai dernier le projet Reflexes Publics, une enquête de terrain collaborative sur les transformations publiques par temps de crise.
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Au printemps dernier, l'ADGCF menait auprès de son millier d'adhérents une enquête quantitative destinée à recueillir leur point de vue sur les missions que réalise au quotidien l'Association, à préciser son positionnement institutionnel et à évaluer sa visibilité mais aussi à envisager l'opportunité de faire évoluer son offre de services ainsi que les modalités de sa gouvernance et de ses ressources.
Points de vue - Interviews
Interview de Philippe Allain, DGS de Cap Atlantique (15 communes – 73 600 habitants sur 2 départements et 2 régions)
Rencontre avec Paul Antoine-Dominique et Eric Tripodi pour évoquer les 10 ans de partenariat du groupe Écofinance avec notre association.
Points de vue - Interviews
Yvonic Ramis, ex DGS de Vichy communauté et DGS mutualisé agglo-ville centre de Moulins dès janvier prochain, a été élu à la présidence de l'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France (ADGCF) à l'issue de son assemblée générale le 30 novembre dernier.
Le DGS de Vichy Communauté, Yvonic Ramis, a été élu président de l'ADGCF (association des directeurs généraux de communautés de France), lors de son assemblée générale qui s'est tenue le 30 novembre. Celui qui sera DGS de la ville et de la communauté d'agglomération de Moulins, à compter du 1er janvier prochain, remplace Pascal Fortoul, à la tête de l'ADGCF durant douze ans. Le nouveau conseil d'administration de l'association est paritaire comme le voulaient ses statuts. Dans son dernier édito, publié le jour même, Pascal Fortoul, se dit « sincèrement heureux de lui confier les rênes de l'association d'autant qu'il incarne la nouvelle génération de directeurs généraux d'intercommunalité ». Saluant l'ADGCF qui « s'est affirmée comme un centre d'expertises reconnu par les administrations centrales et locales », l'ancien DGS de la CA du Pays Voironnais se dit néanmoins inquiet et appelle au combat compte tenu de « la tentation d'un ‘néo‐municipalisme', à contre‐courant de la dynamique intercommunale, de son histoire et de ses valeurs ». Et d'estimer que « c'est aux DG du bloc local de travailler main dans la main afin d'être les garants de la solidité et de l'agilité de l'action publique locale ».
Yvonic Ramis a succédé à Pascal Fortoul à la présidence de l'Association des directeurs généraux des communautés de France, lors de l'assemblée générale réunie le 30 novembre. Le nouvel exécutif de cinq membres - dont les présidentes exécutives Martine Poirot et Laurence Pernouhët - gouvernera une association en pleine croissance : pendant les quatre mandats exercés au cours des 12 dernières années par le président sortant, les adhésions sont passées de 200 à 1000, alors que le nombre de structures intercommunales se réduisait d'un facteur deux.
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