Performance et pilotage stratégique

L'actu de nos partenaires

Accueil > Actualités > Point de vue > Performance et pilotage stratégique

La démarche de performance peut être définie comme la capacité à atteindre des objectifs préalablement fixés, exprimés en terme d’efficacité socio-économique et environnementale, de qualité de service ou d’efficience de la gestion.

La démarche de la Communauté d’agglomération du Pays Voironnais s’inscrit dans cette définition.

La Communauté entend mettre en place un dispositif de pilotage au sein duquel l’allocation de ressources sera un élément central en intégrant 4 dimensions fondamentales que sont les objectifs, les moyens, les résultats, l’impact auprès de la population.

Il s’agit donc pour la Communauté, comme le précise Candice BROTEL, directrice du pôle « ressources et pilotage stratégique », « de s’assurer de l’efficacité et de l’efficience de la dépense publique sachant qu’aujourd’hui les moyens sont limités au regard des besoins toujours plus importants, la dimension de la qualité des services au travers de la mesure de la satisfaction des usagers représentant une mesure de l’impact de nos politiques publiques auprès de nos concitoyens ».

S’inspirer de la Lolf

Même si le secteur local n’entre pas, juridiquement, dans le champ d’application de la LOLF, les enjeux de la performance de la gestion et de la transparence démocratique en matière de finances publiques sont également partagés par les collectivités locales. En la matière, les collectivités demeurent libres d’adopter des mesures originales et d’innover en termes de recherche de la performance.

Le rapport Migaud-Lambert remis au Gouvernement en novembre 2006, dresse un premier bilan et indique que « la LOLF inspire de nombreuses collectivités locales souhaitant moderniser leur gestion. Il ressort des expérimentations en cours que ces collectivités adoptent, à partir de principes communs de gestion orientée vers les résultats, des organisations très différentes les unes des autres en raison de leurs spécificités. Il est préférable d’accompagner ces expérimentations plutôt que de tenter de les formater dans un moule commun qui découragerait leurs promoteurs ».

La Communauté d’Agglomération du Pays Voironnais s’inscrit dans cette perspective et cette expérimentation possible.

Le Directeur Général des Services, Pascal FORTOUL estime « que l’intercommunalité a une formidable occasion de prouver son ingéniosité et son adaptabilité car il s’agit souvent de structures récentes qui n’ont pas eu le temps de “ sédimenter ” un volume important de politiques publiques.

Il est relativement simple pour la Communauté de parfaitement identifier ce que sont les missions, programmes, actions, d’en définir les objectifs et les critères de performance, au regard du projet de territoire qui reste le fondement d’une intercommunalité réussie »…

Pascal Fortoul
Directeur Général des Services
de la Communauté
d’Agglomération du Pays Voironnais
38 Isère